Только при такой постановке задачи можно говорить о возможности правильно управлять бизнесом.
При этом в руках появляется инструмент для принятия правильный управленческих решений.
Основная проблема текущий решений, представленных на рынке систем автоматизации управления бизнесом, заключается в их попытке "лоскутной" автоматизации бизнес процессов с последующим объединением фрагментов разрозненной информации в другой системе (эксель, БД 1С Бухгалтерия, ЗУП, УТ, УНФ).
Несмотря на то, что каждая компания в чем-то уникальна, все они сталкиваются с общей проблемой: для того чтобы оставаться конкурентоспособными в современной бизнес-среде, компании нуждаются в надежном и эффективном способе хранения и получения доступа к разнородной информации. Именно эту задачу и решает современная ERP система.
Мы предлагаем комплексное решение, систему Управление Бизнесом Предприятия 8.3 (система класса ERP), вариант системы управления которая реализует стратегию компании через основные проекции деятельности: Финансы, Клиенты, Бизнес Процессы, Персонал.
В основе архитектуры нашей системы лежит платформа (идея, главная базовая часть) которая позволяет управлять финансами (Деньги, финансовый результат, взаиморасчеты и их производные) в разрезе различных аналитик, позволяющих анализировать деятельность компании в разных плоскостях - Темы, Проекты, Сделки, Виды Деятельности, Фонды.
Эта система позволяет оперативно получать достоверную, точную информацию, правильным образом визуализированную, для принятия своевременных решений.
Как узнать, что пришло время меняться?
Вот несколько признаков, указывающих на необходимость перемен:
- сотрудникам приходится тратить много времени на рутинные и простые задачи, которые легко автоматизировать;
- сложно получить оперативную информацию, чтобы принять срочные решения;
- слишком много разрозненных продуктов и программ, которые не получается объединить в одну, модули и таблицы не переносятся из одного ПО в другое;
- нет объективных и своевременных данных об остатках на складах, движении финансов, товаров, взаиморасчетах с клиентами;
- нельзя изучать и анализировать отчеты вне офиса, только с конкретного компьютера на рабочем месте;
- бухгалтерские документы готовятся очень долго;
- все продажи, закупки и вообще, общение с клиентами, невозможно усложнено;
- отделам тяжело взаимодействовать между собой;
- нет подходящего уровня контроля за действиями персонала.