Аудит бизнес-процессов в компании

Заказать аудит

Анализ и апробация рабочих бизнес-процессов в компании осуществляются для определения их эффективности и соответствия установленным корпоративным нормам.

Бесплатная консультация

Для чего необходим анализ бизнес-процессов

Изучение ключевых процессов бизнеса на предприятии позволяет оценить общую стабильность системы управления и ее потенциал для дальнейшего развития. В результате анализа вы получите исчерпывающий отчет с детализированными предложениями по оптимизации процессов.
Ключевые цели интегрированного аудита бизнес-процессов включают в себя:

Выявление и анализ текущих бизнес-процессов в организации.
Оценку уровня развития и зрелости этих процессов.
Идентификацию проблем, несоответствий и разрывов в системе бизнес-процессов, влияющих на эффективность как отдельных процессов, так и компании в целом.
Определение возможностей для улучшения работы компании.
Разработку решений для повышения эффективности конкретных бизнес-процессов и операционной деятельности организации.

Что включено в анализ процессов бизнеса

Мы проводим тщательную проверку бизнес-процессов, используя обширный контрольный список. Этот список разработан в соответствии с передовыми методами управления, обогащен нашим более чем двадцатилетним опытом и постоянно совершенствуется. Аудит бизнес-процессов дает возможность выявить:

01

Определение точек потерь информации во взаимосвязанных процессах

02

Вся компания ли следует единой методике при решении стандартных задач бизнеса?

03

Оценку соответствия работы в рамках процессов целям и стратегии организации.

04

Осознают ли сотрудники важность и ценность своего участия в работе компании?

05

Согласована ли стратегия бизнеса и показатели его процессов

06

Документооборот облегчает задачи бизнеса или создаёт препятствия

07

Насколько критичны требования бизнеса к компетентности сотрудников

08

Как влияют бизнес-процессы на ключевые риски и умеют ли они их снижать

Что получит бизнес после проведения аудита

1. Грамотную оценку оптимальности Ваших процессов

В отчете мы отразим проблемы каждого проверенного процесса с учетом специфики именно вашего бизнеса, покажем, что не соответствует практике подобного рода процессов, а также вскроем проблемы обмена информацией, постановки целей, отсутствие связи со стратегией, другими процессами и другое.

2. Оценку готовности текущих процессов к изменениям

Проверим, как у вас организована работа с несоответствиями и система устранения сбоев, а также фиксация лучших идей и их реализация, и дадим конкретные рекомендации по улучшениям.

3. Возможность научить процессы грамотно работать с рисками

Посчитаем защищенность вашей системы менеджмента от потерь и рисков и расскажем, как лучше построить систему управления рисками в вашем случае.

4. Оценку соответствия установленных показателей процессов стратегии и характеру бизнесу

Проанализируем насколько грамотно построена система измерения бизнеса, достижения целей подразделений и отдельных сотрудников через метрики, подберем и посоветуем методику постановки KPI, подходящую именно вам.

5. Перечень приоритетных изменений в системе управления

Дадим рекомендации по всем найденным несоответствиям, готовы будем помочь с устранением этих несоответствий с учетом вашей специфики и нашего более чем 20-летнего опыта внедрения систем управления.

6. Понимание эффективности текущих процессов

Отчет с краткой и содержательной частями с рекомендациями по изменениям в системе, который сможете использовать как дорожную карту улучшения своих процессов, а также бизнеса в целом и повышения его устойчивости.

7. Готовность к адаптации и улучшению

8. Подробный и понятный отчет

1 / 1

Кому нужен аудит бизнес-процессов

Компании из различных сфер, стремящаяся к улучшению своих операций и укреплению общей стабильности бизнеса.
Организации, нуждающаяся в квалифицированной внешней экспертной поддержке для усиления эффективности своих процессов.

Бесплатная онлайн-консультация

Ответ на любой вопрос

Задать вопрос

Заданный вовремя вопрос и профессиональный на него ответ обеспечит экономию времени и ресурсов в будущем

Какие проблемы решает аудит бизнес-процессов

Идентификация и устранение узких мест в рабочих процессах.
Оптимизация действующих процедур для повышения общей эффективности.
Улучшение координации между различными подразделениями компании.
Снижение затрат за счет более рационального использования ресурсов.
Повышение качества продукции или услуг за счет стандартизации процессов.

Повышение качества продукции или услуг за счет стандартизации процессов.
Создание системы управления.
Построение прозрачной системы делегирования.
Формирование командной работы бизнес-процессов.
Обеспечение своевременного достижения целей.
Снижение претензий клиентов при росте бизнеса.
Минимизация беспорядка в работе.
Предотвращение потерь в продажах
Укрепление лояльности клиентов.

Этапы анализа бизнес-процессов

О компании

Компания ИТеХ существует на рынке программных решений для бизнеса с 2002 года. Наш основной вид деятельности — предоставление услуг в области автоматизации бизнеса и бизнес-процессов в логистике, промышленности, на предприятиях торговли и сферы услуг, в строительных компаниях.

Преимущества автоматизации бизнеса от ИТеХ

Проведём комплексный аудит вашего бизнеса, выявим его особенности и сформируем структуру будущего решения

Выполним подготовку программного обеспечения: установим, настроим и введём в эксплуатацию

Обучим персонал компании для работы с новым оборудованием и программным обеспечением.

Осуществляем круглосуточную поддержку 24/7 и проводим консультации для сотрудников

Наши цены

Цена зависит от объёма работ, вида бизнеса и сложности проекта

от 3000 — 5000 руб./час

Реализованные проекты по автоматизации бизнеса

Только малая часть из реализованных за 20 лет проектов

Внедрение бюджетирования

Проведен аудит процессов бюджетирования, скорректированы статьи доходов и расходов, внедрена система для ведения бюджетов, настроено формирование БДДС на основании БДР, внедрен платежный календарь.

Расчет налогов

Разработана система автоматического расчета плановых налогов на основании БДР и прочих вспомогательных данных. Настроено распределение налогов по подразделениям и юридическим лицам.

Корпоративный портал

Внедрен корпоративный портал, размещена реферальная программа для поиска сотрудников, настроена интеграция с почтовым клиентом, всеми применяемыми мессенджерами и социальными сетями

Внедрение HR CRM

Подобрана и внедрена удобная и юзабельная система для сотрудников HR, скорректированы процессы рекрутинга персонала с учетом перевода работы в HR CRM.

Развитие сотрудников

Разработана программа развития профессиональных компетенций ключевых сотрудников компании, подготовлена система оценки персонала через тестирование полномочий и подготовленности.

Маркировка товаров

Проведены консультации по товарным группам, подлежащие обязательной маркировке товаров. Подобрано оборудование для маркировки, описаны процессы, подлежащие изменению для соблюдения норм законодательства.

Система электронного документооборота

Проведено сравнение информационных систем для внедрения, подготовлен список изменений, которые необходимо произвести в процессах, список доработок и интеграций с текущими информационными системами.

Оптимизация бизнес-процессов

Проведен аудит бизнес-процессов компании, составлены технологические карты процессов по подразделениям, подготовлены предложения по оптимизации «узких» мест критичных оптимизации бизнеса

Расчет кредитной нагрузки

Разработана система расчета необходимых кредитных обязательств, распределения кредитной нагрузки по подразделениям компании и направленим бизнеса и юридическим лицам.

Дебиторка и кредиторка

Автоматизирован расчет дебиторской и кредиторской задолженности на основании большого количества условий и типов договоров для уменьшения объёма ручной работы и исключения влияния субъективных факторов.

Разделение информационных систем

Проведено разделение информационной системы единой компании при дроблении бизнеса. В рамках каждого отдельного бизнеса были созданы самостоятельно функционирующие информационные системы.

Гарантии работ по автоматизации бизнеса

Нас отличает творческий и индивидуальный подход к любой задаче. Поэтому наши решения и работают во многих сферах бизнеса

лет опыта

0 +

клиентов

0 +

результат

0 %

Ярмищенко Владимир Иванович

Индивидуальный предприниматель

Оценка 5 из 5

За время сотрудничества сотрудники компании ИТеХ подтвердили свой профессиональный статус, компетентность и активность в решении поставленных задач.

Каргополов Виктор Иванович

Директор по маркетингу

Оценка 5 из 5

Компания ИТеХ оказывала услуги в области управленческого консалтинга по управлению проектами и зарекомендовала себя как исполнительная, ответственная организация

Мы можем вдохновить и преобразить ваш бизнес

Что вы можете получить от нас и нашей команды, если вы начнете с нами преобразовывать свой бизнес

Инструменты управления проектами

Предложения по программному обеспечению

Архитектуру облачной автоматизации

от 80 000 руб.

Начнём работать?

Проекты по автоматизации отраслей бизнеса

Мы реализуем проекты по автоматизации бизнеса в различных сферах бизнеса

Строительство

Разработана и запущена тендерная площадка для закупки материалов, внедрена система подготовки смет, автоматизирован учет и бюджетирование объектов строительства.

Девелопмент

Внедрена система учета коммерческой недвижимости, подготовлена система оценки маркетинговых мероприятий в торговых центрах, автоматизирован расчет арендной платы для арендаторов.

Общепит

Внедрена система продаж по направлениям деятельности, автоматизирован учет товаров и расчет калькуляции блюд, выполнена интеграция в кассовым оборудованием.

Транспорт

Внедрена система учета автотранспортных средств бизнеса, автоматизирован учет обслуживания автопарка (ремонт, страхование), затрат на ремонт и бензин, путевых листов.

Розница

Внедрена система учета товаров, разработана методика пополнения товарных запасов торговых точек, автоматизировано ценообразование по группам товаров и по видам продаж

Производство

Внедрена система управления ресурсами производственной компании, автоматизирован учет планирования закупок, производства, продаж, расчета себестоимости продукции и отпускных цен

Машиностроение

Проведен предпроектный анализ, сформировано бизнес-обоснование проекта по диспетчеризации и унификации производства в машиностроении, уменьшению потерь при технологических операциях

Оставить заявку на автоматизацию бизнеса

Если у вас есть вопросы или проект по автоматизации бизнеса, то обратитесь к нам. Вместе мы точно что-то придумаем